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引  言：新一轮科技革命的最大特点之一是智能机器替代一般的脑力劳动。企业家是如何看待人工智能与人的关系的？这些观点是否正确，为什么？你又如何看待这一问题？推荐此文，并不代表示我认同这一观点，而且试图为本科生们学好《数据经济学》课程，特别是为开展研究型（暨自主学习）提供一个范例。研究型学习一般包括以下五个步骤：第一，“选题”——选择合适的研究选题（此工作开课一个月已经初步完成）。第二步，“文献梳理”——围绕选题开展阅读，梳理学界和实践部门提出的相关观点，了解他人“说什么”（如本文的“用人工智能可以解放人”），为自己“怎么说”提供参考。第三，“评价”或提出“质疑”——针对现有的学术思想或观点，进行评价，提出质疑。质疑既可以从提出观点者的立场提出（如本文有关“用人工智能可以解放人”的观点完全是从企业立场提出的，但从全社会角度有可能并非如此！），更主要的是从论据上发现有无瑕疵或疑问（如本文的论据就并不很全面、充分）。第四，“假说”及其“论证”——提出具有假说性质的学术观点（如“人工智能在解放人的同时又禁锢人”，或“人工智能在解放一部分人的同时束缚着另一部分人”等），提供证明“假说”的充分论据——引经据典、案例、数据资料等，或者进行实证检验。第五，结论（新观点、新思想）与政策建议。

 

 

徐石：用人工智能解放人

 

来源：企业管理杂志，2023-09-28

 

9月23日，“2023致远互联协同管理论坛暨第13届用户大会”在苏州太湖之滨举行，近1500位来自全国的客户和生态伙伴代表齐聚一堂，共同探讨人工智能发展、应用及企业数智化转型之道。

会议期间，在推出一体化协同运营平台底座、一站式行业数智化解决方案的同时，致远互联发布了AI-COP大模型框架、AI工作站和AI办公助手等一系列创新产品，并与方寸智能联合发布国内首个公文大模型。

致远互联发布的AI-COP大模型框架

致远互联创始人、董事长徐石在会上发表了题为《AI-COP数智升级，一站使能》的主题演讲，剖析了AI给企业管理带来的关系重构、人机协同、创新涌现、数字驱动、智能决策五大核心变化。

谈及关系重构，徐石认为：“随着生产力大幅提升，今天的生产关系与原来有很大不同，不再是传统商业下的关系”。新的商业生态，离不开人机协同，徐石表示：“我相信各种数字人、虚拟人、硅基生命、纯数字人将不断出现在工作的任何场景、任何地方，构成新的世界”。

在徐石看来，今天的创新不是规划出来的，而是涌现出来的，是包含科技在内的各种要素叠加涌现出来的。

徐石表示：“今天的世界一定是数字驱动的，企业一定是数字驱动的。因为没有不被数字定义的过程、阶段和结果。在数字驱动下，数字决策成为必然”。

创立21年来，从协同办公到协同业务，再到协同运营，致远互联的产品不断递进，价值不断延伸。徐石介绍道：“我们走过PC和移动互联网时代，正在走进云服务时代，更迈向智能化的时代。致远在一路丰富、拓宽‘以人为中心’的协同管理的内涵和外延，一直把‘以人为中心’作为我们最重要的主张”。

“致远在2019年完成‘成人礼’，我们投入重度的资金和人员，进行新一代平台的开发。今天，结合人工智能技术，希望打造可以广泛连接、深度集成、个性化定制的智能底座”。

在打造智能底座、提供应用产品的同时，致远互联致力于构建可持续发展生态，与众多生态伙伴共创、共赢，一同服务企业数智化。徐石表示：“今天非常高兴地看到华为的生态和致远的生态在高度融合，看到百度AI的技术，通过和致远的合作赋能百行千业”“这次大会是新冠疫情后致远最大规模的会议，上百家商业伙伴直接将产品呈现给大家，我们内心充满感激，倍感温馨。相信这种生态模式——一站式的模式可以让企业在数字化、智能化上走得更快，更有信心，更加坚定”。

“AI来了，深层次的大模型来了，我们不用恐慌，而是去拥抱它，在产品和技术上融入它，创造更多的场景、更丰富的应用”“我希望人工智能不是来简单替代甚至摧毁我们，是来解放我们的。让我们的生活更愉悦，工作更高效，这是致远的初心，也是我们打造AI-COP(智能协同运营平台)的最大动力”。徐石总结道。